2025年以來，杭鋼鎳鉻新材認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司決策部署，堅(jiān)持“融合創(chuàng)新、一體發(fā)展”的工作主線，統(tǒng)籌生產(chǎn)經(jīng)營和隊(duì)伍融合，全面服務(wù)于綠色高端鎳鉻新材智造項(xiàng)目建設(shè)，在降本保供、管理提升、隊(duì)伍融合等方面取得了階段性成果。

采銷聯(lián)動穩(wěn)根基，市場開拓蓄動能

面對不銹鋼行業(yè)周期性調(diào)整，精準(zhǔn)把握銷售與采購節(jié)奏，構(gòu)建“采購－生產(chǎn)－銷售”全鏈條協(xié)同機(jī)制。采購端實(shí)施“長協(xié)保供+動態(tài)調(diào)節(jié)”的供應(yīng)結(jié)構(gòu)，鎖定低價(jià)資源，規(guī)避高價(jià)現(xiàn)貨風(fēng)險(xiǎn)。開展供應(yīng)鏈多元化布局，主動對接國內(nèi)頭部供應(yīng)商，聯(lián)合開發(fā)1家海外戰(zhàn)略供應(yīng)商，有效控制原材料采購成本并增強(qiáng)供應(yīng)鏈韌性。銷售端深化市場研判，存量客戶銷量保持穩(wěn)定，增量客戶群體努力擴(kuò)大，通過優(yōu)化銷售結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)中板和316L系列銷量增長，同時(shí)全面開展市場調(diào)研，扎實(shí)謀劃項(xiàng)目投產(chǎn)后的產(chǎn)品布局。

優(yōu)勢融合強(qiáng)管理，一體發(fā)展顯成效

充分發(fā)揮國有企業(yè)與民營企業(yè)的互補(bǔ)優(yōu)勢，形成“三結(jié)合”管理體系，原則性與靈活性相結(jié)合，獨(dú)立經(jīng)營與一體化管理相統(tǒng)籌，風(fēng)險(xiǎn)防控與效率提升相平衡，為項(xiàng)目投產(chǎn)提供全方位支撐。上半年，以合規(guī)體系建設(shè)為契機(jī)，對現(xiàn)有管理制度開展“全面體檢”，建立“三張清單”，在規(guī)范化、精細(xì)化管理上持續(xù)發(fā)力；建立多項(xiàng)一體化高效協(xié)同機(jī)制，與東方特鋼成立供應(yīng)商聯(lián)合管理小組，實(shí)現(xiàn)采購流程的標(biāo)準(zhǔn)化和供應(yīng)商資源共享，有效保障生產(chǎn)穩(wěn)定和成本優(yōu)化；通過多種金融工具應(yīng)用，打通資金高效運(yùn)行渠道，實(shí)現(xiàn)授信共享與資金一體化運(yùn)行，力爭資金創(chuàng)效最大化。

黨建引領(lǐng)樹新風(fēng)，文化共建聚合力

杭鋼鎳鉻新材黨支部自成立以來，全面加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持務(wù)實(shí)導(dǎo)向，重視工作實(shí)效，積極探索符合國有控股混合所有制企業(yè)特色的黨建工作路徑，以“小而精、深而實(shí)”為目標(biāo)，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型黨組織。堅(jiān)持思想政治工作先導(dǎo)，通過“制度融合筑基+文化融合凝心”的雙輪驅(qū)動，有效促進(jìn)職工隊(duì)伍的深度融合。上半年，組織東方特鋼與鎳鉻新材聯(lián)隊(duì)參加集團(tuán)公司運(yùn)動會、組織青年職工參加集團(tuán)公司青年聯(lián)誼活動等文體活動，提升職工隊(duì)伍的向心力和凝聚力。

當(dāng)前，綠色高端鎳鉻新材智造項(xiàng)目已進(jìn)入投產(chǎn)前的關(guān)鍵階段。杭鋼鎳鉻新材將繼續(xù)深化一體化運(yùn)營模式，重點(diǎn)完善產(chǎn)銷銜接方案、優(yōu)化聯(lián)合管理機(jī)制、加強(qiáng)人才梯隊(duì)建設(shè)，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加創(chuàng)新的舉措，持續(xù)探索混合所有制發(fā)展新路徑，為集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)更大力量。

_{（來源：今日杭鋼）}

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